淡路の旅ドタバタレポート：02：淡路ハイウェイオアシス＆サービスエリア

淡路ハイウェイオアシスと淡路サービスエリア上下線、さらに淡路インターチェンジは一体となっており、どのような経路でも移動が可能です。

私の場合、上り本線から淡路サービスエリア上り線へ入り、その後内部通路で淡路ハイウェイオアシスへ移動し、さらに内部通路で淡路サービスエリア下り線へ移動。最後はそのまま淡路インターチェンジから一般道へ出ました。もちろんこの逆も可能ですし、その気になればいつまでも内部をグルグル回ることが出来ます。※そんなことは必要ないか(^^;。

淡路サービスエリア：上り線

眺望が一番いいのは淡路サービスエリア上り線のようです。ということで強制合成によるパノラマ写真を撮影してみました。ちょっと枠からはみ出していますが(笑)、まぁご愛嬌ということで、横スクロールをして全体像をご覧ください。

淡路ハイウェイオアシス

最も高台にあるのが淡路ハイウェイオアシスです。南欧風のおしゃれな建物の海側の壁面と天井部分は総ガラス張りになっており、開放的な雰囲気。正直なところ、最も人も少なく、休憩するには３ヶ所の中で一番かもしれません。

淡路サービスエリア：下り線

３ヶ所の中で最も海に近く、おしゃれなイメージなのが淡路サービスエリア下り線です。何と言っても巨大な観覧車が目を引きますが、スターバックスがあるのがポイントでしょうか。利用者数も最も多いように感じました。

淡路サービスエリア：下り：観覧車

ということで、観覧車です。せっかくだから乗ってみました。ガイドブックには大人１人600円と書いてあるものもあるようですが、私が今回乗った際は500円でOKでした。

サービスエリアやハイウェイオアシスも高台にあるため、それなりに眺めがいいのですが、さすがにこれだけ高く上がると眺望は素晴らしいのひとことです。子供のための遊具・・・などと考えず、ぜひ乗ってみて欲しいですね(^^)。

各種情報

オフィシャルサイト

淡路ハイウェイオアシス　http://www.ura.co.jp/oasis/
淡路サービスエリア上り　http://www.jb-highway.co.jp/sapa/awaji_up.php
淡路サービスエリア下り　http://www.jb-highway.co.jp/sapa/awaji_down.php

マップ

大きな地図で見る

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レポート03:江崎灯台 →

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淡路の旅ドタバタレポート：01：はじめに

きっかけ＆経緯

愛媛在住の私は、関西方面へ車や高速バスで行く際、淡路島自体は何度も通りぬけてたのですが、行政区分では兵庫県ということもあり、四国に生まれ住みながらも、これまで一度も訪れたことがありませんでした。学生時代からの知人の出身地でもあり、いつかは行ってみたいなぁとボンヤリと考えていたところ、兵庫県が主催する「あいたい兵庫キャンペーン2013」の一環として実施される「あいたい兵庫・ブロガー100人戦国トリップ」の募集記事が目にとまり、思わずこれだ！と飛びついた次第です。

とはいえ、もちろん応募すれば誰でもOKという訳でもなく、 申込書類やブログを審査して決定されるようで、結果が出るまでしばらくの間ドキドキしていたのですが、無事OKの連絡。対象エリアも、申込書に第１希望から第３希望まで書く欄があるのですが、私は全部に「淡路エリア」と書いたのがよかったのかどうか(^^;、無事淡路エリアに決定となっていました。

旅程

今回、私は愛媛から徳島経由で淡路島へ入り、北方面から順に南下してくるつもりで、移動時間なども考慮しながら旅程を立てました。が、トラベルの語源はトラブルだというように、全て計画通りに進むはずもなく、実際はドタバタしながらその場で変更や調整を繰り返しながらの旅となりました。

実際に訪れたスポットを地図上にまとめてみました。というか、旅行前にこの地図を作成し、この地図をiPadで見ながら移動しました。

装備品

Apple iPad(Wifi+3G)＋バッテリーチャージャー

地図やガイドブックを一切持たず、全てiPadで代用。場所調べから情報検索までマルチに活躍してくれました。また、内蔵カメラを使ってFacebookによる「ほぼリアルタイム旅行記」の投稿にも使用。

丸一日はバッテリーがもたない可能性が高いため、iphoneだと３回分充電可能という大容量のチャージャーもいざという時のためにバッグに入れておきましたが、持っててよかったですね。

Canon EOS Kiss N＋交換レンズ

今回のメインカメラ。ちょっと古いデジタル一眼レフですが、まぁ借り物ですから仕方ありません(^^;。贅沢言わなければそれなりの写真撮れますしね。

また、レンズ２本はどちらもSIGMAで、広角ズーム(14-24mm)と標準ズーム(17-70mm)。結局最後まで広角ズーム使用で、標準ズームに付け替えることはありませんでした。

Apple Mac book Air 11インチ

移動中ではなく、ホテルへチェックイン後、夜に原稿書いたり、翌日の調べ物したり・・・のつもりで持って行ったのですが、あまりにも初日の疲労が激しくて、パソコンを開く元気がありませんでした。

ということで、持って行ったままの姿で持って帰ることになりました。車移動だったので、特に邪魔にはなりませんでしたが。

OLYMPUS PEN Lite＋広角ズーム

軽くて手軽なので、サブ機として使用。案内板をメモ代わりに撮影したり、望遠側で引き寄せたい時、また猫撮影などでのローアングル用に使いました。

本当はこれ一台でもよかったのですが、やはり一眼レフほどの画質は出ないので。

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レポート02: 淡路ハイウェイオアシス＆サービスエリア →

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はたグラ第２弾は「ハッピー残業日本地図」

先月ご紹介した社会人のための有力な転職サイト「リクナビNEXT」が開設した、「働く」をテーマにしたインフォグラフィックス配信サービス「はたグラ」が早くも第２弾を公開しました。

■はたグラ
http://hatagra.tumblr.com

今回は「ハッピー残業日本地図」として、残業時間の短い都道府県をグラフィック化しています。これを見ると、残業の少ない都道府県は近畿エリアに集中しており、逆に多い都道府県は全国に散らばっている印象ですね。数値で見せられてもピンときませんが、こういうようにグラフィックで見るとまさに一目瞭然ですね。わかりやすい。

なお、前回も書きましたが、『はたグラ』は転載・再配布フリーで、掲載されるインフォグラフィックスは、非営利目的で使用、かつ元画像を改変しないことを条件に、ブログやSNSに自由に転載・再配布することが出来ます。

ということで当然私も転載させていただきました(^^)。

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ビジネスのフェーズ

【グリーがついに正社員削減に着手】　大阪オフィスを廃止。社員には退職を勧奨
東洋経済ONLINE　2013年10月02日　http://toyokeizai.net/articles/-/20710

ソーシャルゲーム大手のグリーが、ついに正社員の削減に着手する。今年10月末に大阪オフィスを閉鎖。約30人いる社員には、現在、順次退職勧奨が行われている。一部東京本社へ配置転換する社員もいるが、大方の社 員はグリーを去る予定だ。グリーは今夏8つあった海外拠点を半減させているが、国内正社員の削減にメスを入れるのは、今回が初めてとなる。 ‥‥詳しくはこちら

まさに栄枯盛衰、盛者必衰、驕れる者は久しからず。こういう状況を数年前に予想出来た人は少なくなかったはずなのに、結局予想通り、シナリオ通りの道を歩んでいるようで‥‥Mixiしかりですが‥‥。

どんな分野であろうと、１つの成功が10の成功に繋がるなんてことはそうそうないわけで、勢いだけではどうしようもない側面が、まさに露呈したってところでしょうね。ネット上に散らばる情報を読んだところでは、これまた予想通りというか、人的な要因が大きいのではないかと思われます。

ところで、私はビジネスにはそれぞれのフェーズに応じて様々な能力を持った人材が必要になってくると考えています。

• 創設期：　立ち上げる能力に長けた人物
• 成長期：　大きく伸ばす能力に長けた人物
• 安定期：　安定化させる能力に長けた人物
• 終息期：　終わらせる能力に長けた人物

細かく分ければまだまだいろいろな能力や人物が考えられると思いますが、大まかに分類すればこんな感じでしょうか。創設期や成長期に能力を発揮する人物は話題にもなりやすく、注目度も高いのですが、長期スパンでビジネスを捉えた場合、安定期や終息期に適した人材こそ大事になってくるのではないでしょうか。

そして経営者に求められるのは、こういった全ての能力を身につけることでも、それぞれの能力を持った人物を揃えることではなく、創設期から成長期へ、成長期から安定期へ、そして終息期へというフェーズの切り替え判断の出来る能力ではだろうないかと。

Mixiの場合
例えばMixiですが、株式公開した時点で私は成長期から安定期へのフェーズ移行タイミングだと強く感じました。もしそうであれば、丸ごと大手企業へ譲渡し、大手の力でサービスの安定化を計るという方法も、選択肢として十分にあり得たのではないだろうかと。※結果論ではなく当時考えていたことです。

グリーの場合
グリーに関してはやはり安定期に入るべきタイミングで、「海外進出による拡大＝成長と安定」を求めたのが敗因かと考えます。多くのIT企業が海外へ活躍の場を求めるのは当然と言えば当然のシナリオですが、海外進出は創設期並のパワーや瞬発力を必要とします。単に拡大すれば成長し、ひいてはそれが安定に繋がるというような考え、だったかどうかはわかりませんが、もしそうだとすれば辻褄が合うように思えます。

楽天の場合
そういう意味では、いいも悪いも楽天の手法はすごいなぁと感じるわけです。本来なら安定期に入るべきタイミングなのに、旅行業へ、書籍販売へ、電子書籍端末へ、金融へ、物流へと次々新規分野への取り組みを続けることで、成長期を引き延ばしているわけで、これまでの日本企業にはなかった手法ですよね。今後安定期へ向け、いったどんな秘策が出て来るのか、楽しみで仕方ありません。

ということで話の筋がズレまくってしまいましたが、私のようなタイプは安定期や終息期には向きませんね。個人的な好みからしても、創設期の立ち上げに最も興味があります。能力に長けているかどうかは‥‥秘密ですが(^^;。

書籍「資産価値の高い家づくり22の知識」

書籍「資産価値の高い家づくり22の知識」 川瀬太郎＆柿内和徳(幻冬舎)

家づくりに取り組む際、家を「資産」として捉え、資産価値を高めるための家づくりのノウハウを専門的な知識をもとに提供している本。写真でおわかりの通り「日本の家はなぜ30年で資産価値が０になるのか？」という割と強烈なキャッチコピーが付けられています。

 家づくりとは、一般的な人であれば一生に一度あるかないかの大事業です。ですが、一般人ではよくわからない専門知識と技術が必要な分野でもあり、それが余計に基準や判断を鈍らせる要因となってしまいます。

この本では、いかに資産価値の高い家づくりをするかに焦点を当ててはいますが、そもそも資産価値の高い家とは何か？といったそもそも論から書かれており、この部分はわかっているようで意外と盲点だったと感じました。

ネタバレになると困るので、どこまで書いていいのかわかりませんが、単純に自説を述べているだけではなく、以下の３つのポリシーに沿った内容が展開されています。

「無駄なコストをカットする」「性能の高い家をつくる」「メンテナンスコストを下げる」

こう並べてみると当たり前のことなのですが、マイホームの夢に浮かれた一般人には、割と耳の痛いポイントなのではないでしょうか。

また、住宅展示場を大きな無駄なコストと捉えているところを見ても、ハウスメーカーの手先としてステルスマーケティングをやっている本ではなさそうです。というより、明らかにハウスメーカーの敵ですね、この本(笑)。

とにかく、マイホーム建築を夢見、考えている方は事前に一読しておくべき一冊だと思われます。建設現場でのチェックポイントまで書かれていますから、決して損な買物ではないでしょう。いや、この本に書かれている知識を駆使することで、数十万どころか、数百万円分のプラス価値ある家を建てられるのではないでしょうか。





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ハイアス＆カンパニー株式会社

【レポート】フットケア ソックス『PROTECT iT』

フットケア ソックス『PROTECT iT』

まずこの靴下が何なのかですが、スイスのIntelligent Texture社が、糖尿病患者の足病変を予防するために開発した靴下です。何と米国糖尿病学会（ＡＤＡ）、英国糖尿病協会、国際糖尿病連合、アメリカ国立衛生研究所（ＮＩＨ）、米国疾病管理予防センター（ＣＤＣ）、世界保健機関（ＷＨＯ）の、全てのガイドラインに則した唯一のソックスなのだとか。

実は私、会社の健康診断及び再検査にて糖尿病と診断され、１年ほど前から通院を続けています。幸い、医師と相談の上、食事療法＋運動療法のみで投薬無しでの治療を行っており、少しずつ改善してきてはいるのですが、やはり糖尿病による数々の合併症だけは心配で仕方ありません。

中でも「足が腐って切断に至る‥‥うんぬん」というのが最も現実味があって怖い話であり、 そんなことになったりしなければいいのにと考えながらも、かといって血糖値を下げる以外にどんな対策があるのかわからず、困っていたところでこの製品に出会いました。

まだ履き始めたばかりで強調すべき程の効果はまだわからないのですが、とりあえず現時点での感想をまとめておきます。

・思ってたより丈が長く、ひざ下すぐまですっぽりと包まれる。
・履くのも脱ぐのもとてもスムース。
・締め付け感はなく、とても履き心地がよい。
・肌触りがGOOD。
・履きっぱなしでも足が蒸れ蒸れになりにくい。

靴下だと考えると一足あたりの価格は高いのですが、医療器具だと思えば決して高くはないんですよね。これだけで完璧な対策になるということはないでしょうが、危険性が減り、安全性が高まるのであれば、こんな安心グッズはそうそうないですよね。正直、たかだか靴下なのに。いや、されど靴下‥‥ですね。


■参考URL

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はたグラ

社会人のための有力な転職サイト「リクナビNEXT」が、「働く」をテーマにした「はたグラ」というインフォグラフィックス配信サービスを開始しました。

■はたグラ
http://hatagra.tumblr.com

と書くと、私自身も何が何だかよくわらないのですが(^^;、「インフォグラフィックス」とは、情報・データ・知識を視覚的に表現し、 複雑なデータや概念的情報を分かりやすく伝えるグラフィックスのことで、要するにデータを見た目で表現するってことのようです。

と書くと、改めて紹介するほどのことじゃないじゃん！ていう気もしますが(^^;、ポイントとしては、

• 単に表やグラフ化するというのではなく、ちゃんとデザイナーが監修しているという点
• 現代人のキャリアに関するトピックが中心
• 非営利目的で、 元の作品を改変しないのであれば、転載・再配布化

といったところでしょうか。

で、第一弾として「チームワーク重視の20代、個人主義の40代　働くジェネレーションギャップ」というテーマで、20代と40代の働き方に関する意識の違いをグラフィックス化したものが掲載されていました。
※非営利目的で改変なしなら転載可能ということなので、当ページにも画像を挿入してみました。



これは、日本能率協会グループの「第1回『ビジネスパーソン1000人調査』働き方に関する意識」(2013年6月実施)と、 特定非営利活動法人しごとのみらいの「これまでの経験に関するアンケート調査」(2011年11月実施）をもとに集計されたものだそうです。

確かに調査結果を見るということにおいて、これは見易くわかりやすいと感じますね。自分が見るためというより、誰かに説明する際に便利に使えそうな気がします。

で、内容というか、20代と40代のジェネレーションギャップについては、まぁこんなもんだろうなというのが正直な感想。まだまだ未熟だけど精一杯頑張ってる20代。こんなはずじゃなかったのに！俺は本当はもっと出来るんだ！という40代(笑)。それぞれが回答すればこうなるだろうなという予想の範囲内の結果で、ある意味安心しました。

今後、どんな話題が視覚的に表現されていくのか、楽しみに待ってみましょうか(^^)。


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人生の分岐点

　人は誰でもその人生において、いくつもの分岐点を通過する。二分岐もあれば三分岐も四分岐もあるだろう。もしかしたらＵターンなどという分岐があるかもしれない。そして本人が望むと望まざるに係わらず、いつしかそのうちの一つを選び、歩みを進めている。

　数歩歩むごとに別の分岐を選べばよかったのではないかと不安になり、進めば進むほど自らの判断は誤りだったと後悔を重ね、気が付くと前へも後ろへも進めない状態に陥り、脱出しようともがけばもがくほど深みに落ち込んでいく。どれだけポジティブ思考の人でも、一度や二度はこういった経験を持っているのではないだろうか。

　そんな時、取るべき手段はいくつもある。人により、時と状況により選択される手段も決まってくるのだろうが、想像される主なものを抜き出してみると、

1. とにかくその場でもがいてみる
2. 少しずつでも前へ進もうとする
3. いったん分岐点まで戻ってみる
4. じっとして時が過ぎるのを待つ

こんなところだろうか。

　私の場合は基本的に２を選ぶ。ただし、それでもこれはダメだと思えば１～４以外の手段、５を選択してきた。「目の前に自ら分岐点を作る」だ。そしてそれは、これまでほぼ10年周期で訪れており、20歳、30歳、39歳で私は自ら分岐点を作り、歩むべき方向を決めてきた。

　そして私は今年の９月で49歳を迎える。これまでのパターンでいくとそろそろ自ら分岐点を作る時期に来ている。もちろん過去に拘る必要などさらさらないのだが、いろいろな環境がやはりそうせざるを得ない方向へ進んでいるように感じる。

　とはいえ、どんな分岐先が出て来るのか、私にもまださっぱり見えていない。もしかすると一つの儀礼としてただ通過するだけの分岐点になるかもしれないし、もしかすると全てを転換させることになるかもしれない。ただ、とにかく現状のまま５年10年と流れてしまうことはあり得ないだろう、ということは薄々気が付いている。

　そして、明確などころか、ぼんやりとした理由も方向もわからないまま、「とにかく急がねば」という焦燥感にばかり駆り立てられている今日この頃なのである。

淡路島へ旅行へ行く気まんまんの私

面白い企画を見つけました。「兵庫のお城をめぐるブロガー100人大募集！」

10月～12月に実施される「あいたい兵庫キャンペーン2013」の一環として、「あいたい兵庫・ブロガー100人戦国トリップ」なる企画があり、これは100人のブロガーを募集し、兵庫県内の城を中心とした周辺観光スポットを実際に旅行し、その様子を各自のブログで紹介してもらおうという何とも面白いというか興味津々というか、非常にそそられる内容です。

兵庫県内「阪神・神戸」「播磨」「但馬」「丹波」「淡路」の５つから希望エリアを選ぶのですが、私は誰が何と言おうと「淡路」です。どしても淡路島に行きたいので、申込書の第1希望から第3希望まで全部「淡路」にチェックを入れてしまいました‥‥(^^;。

なぜそこまでして淡路島にこだわるのか。いや、まぁ、そこまで深い理由があるわけではないのですが、あえて列記するなら、

1. 近くに住んでいながら一度も淡路の地を踏んだことがない
2. 日本神話では、日本列島のうち最初に出来たのが淡路島である
3. 洲本城跡を見てみたい。
4. 伊弉諾神宮、岩樟神社、おのころ島神社を見てみたい
5. 高速道路通過時にみかけた電波塔をもう一度近くから見てみたい

といったところでしょうか。特に２は「神社検定３級」(一般財団法人日本文化振興財団主催)の私としては、やはり淡路島に行かずして語るなかれと思われる部分であり、こういった機会を利用して念願の地に訪れてみたいなと。

ちなみに現在、既に戦国ブロガーとして選ばれたつもりで計画している1泊2日の行程表は以下の通り。

(松山IC)→淡路ハイウェイオアシス→(淡路IC)→江崎灯台→◎岩樟神社→国営明石海峡公園→あわじ花さじき→◎洲本城跡→洲本アルチザンスクウェア→(宿泊)→淡路ファームパークイングランドの丘→◎おのころ島神社→◎伊弉諾神宮→慶野松原→道の駅うずしお→(淡路島南IC)→(松山IC)

えーと‥とても全部を廻り切れるとも思えません(^^;。だいたいにおいて計画的な旅行なんてしたことのない私には、事前に詳細な行程表を作成するなど、あまりにも負荷が高過ぎます。とりあえずこの行程表を元に、後はその時の気分と体力次第で柔軟な対応を‥‥と考えています(^^;;;。

企画内容の詳細についてはこちらの公式ページをご覧ください。
http://www.hyogo-tourism.jp/shirotabi/recruit/index.html

高齢者事業

読売新聞の2013/8/26付けで、日本郵便の新規事業への取り組み記事が出ていました。

日本郵便が高齢者事業、安否報告や買い物代行
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20130825-OYT1T01078.htm?from=top

　日本郵政グループの日本郵便は、郵便局員が高齢者世帯を訪問し、暮らしぶりを確認したり、買い物代行などを行ったりする生活支援サービス事業を１０月から始める。

　高齢者の割合が高い北海道、宮城、山梨、石川、岡山、長崎の６道県の一部地域、計１０３郵便局で先行的に実施する。２０１４年４月から地域を順次拡大し、１５年４月の全国展開を目指す。

　郵便局員が、郵便や貯金・保険の窓口業務以外を行うのは初めてだ。

　郵便局の営業活動の中で、都市部に住む人が過疎地などで暮らす高齢の両親らの暮らしぶりや、安否を把握したいという需要があることが分かった。日本郵便は、地域に密着した郵便局ネットワークの強みを生かせ、収益の拡大にもつながると判断した。

　新しい生活支援サービスは、郵便局員が、会員となった顧客から依頼された高齢者の自宅を訪問したり、郵便局を会場にした食事会に招いたりして、生活ぶりや健康状態を把握する。その上で、遠くに住む家族など、指定の届け先に月１回、リポートを送る。

　医療機関の紹介や、生活の悩みに２４時間いつでも電話で相談に応じるサービスも専門の業者に委託して提供する。会員の基本料金は、月額１０００円程度になる見込みだ。

　このほか、流通企業などと提携し、水やコメ、生活必需品などを定期的に自宅に届ける買い物支援や、利用者の健康状態を毎日電話で確認するサービスも受けられる。これらのサービスは追加料金がかかる。
（2013年8月26日08時40分  読売新聞）

これからの日本において、こういうサービスは絶対に必要になってくるはずだし、それを実施する組織として日本郵便は最適かと思われます。元々田舎では郵便局員が無料でやっていたサービスに課金するのか、という声もあるようですが、今後益々増加していくであろう独居老人に対応していくには、有料化することでルールなどを明確にする必要もあるだろうと考えます。

昔はどんな小さな過疎地域にもあった○○商店などのような食料品＆生活雑貨店も大型スーパーの進出でほぼ壊滅しており、住み慣れた地元で余生を送りたいという人達の生活難易度は計り知れないものがあります。ITに無縁の彼らにオンラインスーパーの普及なんて別世界のことですし、買物代行はとても助かるのではないでしょか。

実際、うちの実家は小学校の正門前という住宅地としては一等地にあるにもかかわらず、80歳を越えた両親の足で歩いて買物に行ける店が皆無という状況。切実な問題として、これをどう解決すべきなのかと日々頭を悩ましていたりします。

ただ、安否確認を含め、これらサービスの障害になるだろうと思われるのが個人情報保護に関する法律です。本来守るべきは個人のプライバシーなどの人権であるはずなのに、個人情報を守ることに懸命になってしまい、手段が目的になってしまっているという極めてよろしくない法令です。

あとは安否確認をしてくれる身寄りもいないような老人にはどうするのか‥。有料化してしまうと、サービスを依頼していない家庭には、これまで郵便局員が何気なくやっていた安否確認をすることが出来なくなってしまう可能性もあり、なかなか悩ましい側面も見えてきそうです。

また、過疎地に唯一残された郵便局という他地域との窓口がいつ廃止されるのか、ビクビクしている地域も少なくないと聞いたことがあります。このサービスが根付くことになれば、単に老人家庭の買い出しが出来るようになるとか、離れた親族が安否確認を容易に出来るようになるというだけでなく、民営化された日本郵便の全国津々浦々まで伸びたネットワークを維持することにも寄与するのではないかと期待しています。